税务2021年度绩效管理工作总结 随着国税系统征管改革和机构改革的进一步深化，国税机关作为一个行使税务管理职能的政府公共部门，必需更好地应对现代公共管理中责任、效率与服务的理念，根据价值链传递的流程和市场化的机制重塑岗位管理和岗位考核的模式。为此，从年一季度起，我们分局依据当前税务管理科学化和精细化的需要，以及干部队伍建设中的实际状况，在进一步规范岗位设置、科学界定职责、合理配备人员的基础上，引入现代公共管理中绩效管理(Performance Management)的理念，将原来对干部个人的考核方法改革成以考核干部工作数量与质量的绩效考核方法，并充分依托计算机网络和管理系统等对干部绩效进行每月统计，每季汇总，并挺直与季度考核奖的发放挂钩。经过半年多来的试运行，绩效考核方法得到了分局上下干部的全都认同，并发挥出了主动成效，促进了干部工作的法治、责任、落实意识和竞争意识的提高，分局税务管理的质量和效率也上了一个新台阶。 一、改革原有考核方法，实行绩效考核的基本设想 现代公共管理所要求的责任、效率与服务理念，最终都必需落实到担当具体管理职能的每一个岗位和人员。因此，我们
