调度指挥中心对标心得体会 对标管理的目的就是通过对标增加危机意识，树立没有最好，只有更好的理念，秉承永久不满足现状的看法，是把业内优秀企业单位作为标杆，分析问题，找到自己不足、比学赶超的过程，精准把握自己可提高的空间、传递竞争压力，增加危机意识，瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比，学习先进矿井现代化管理和成熟工作阅历，汲取、借鉴、接受本着学习一次就有一次提高的理念，不断提高完善自己。 为的确提高调度的各项工作力量，经过公司领导协调，4月20日上午，由平安生产指挥中心副主任卫艳军组织调度科、煤炭计量科到常村煤矿调度指挥中心和销售中心进行参观学习，从调度日常工作、应急救援等方面进行全面的对标。 进入常村煤矿调度指挥中心，第一感觉就是环境优美、宽敞的大厅、值班人员井然有序，每一处无不显示出大矿雄厚的底蕴，常村矿属于潞安矿务局管辖，年生产力量800万吨，井下有3个综采工作面和13个掘进工作面，视频监控显示煤流系有50个转载点和井下三维立体画面，每班入井人数在860人左右。 整个调度指挥中心配备员工40名，调度台每班配备调度员6人，分别负责掘进、综采、运输
