物业行业年度总结 2021物业年度总结 2021年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下,我们坚持一切从医院利益动身,一切以临床、病人为中心的原则,做了以下工作: 1、物业监督管理坚持完善工作职责,完善监督机制,代表甲方仔细履行监督义务,严格按合同商定考核奖罚,实行日常检查区域设卫生监督员专人负责,责任到人,每日深化病区巡查、记录与反馈,中旬班长带领检查,月末由科主任带领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深化病区现场检查考核,并与护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理方法,加强一线巡查及考核力度,随时监督检查,不定期地抽查,发觉问题准时督促整改,做到了有人查、有人管,有书面反馈,月末依据考核得分依据合同进行奖罚和付款,对乙方起到了很好的监督作用,整个医疗区域及公共区域卫生合格,在各种检查中受到好评,未给医院造成扣分,完成了医院交给的监督管理任务。 2、医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集、转运和暂存地的管理也是我科较重要的一项工作,是配合医院感染管理较重要的一环。我科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级要求执行,配备专人管理,重新制定和完善了医