通信公司建设部主任述职报告 20xx年本人担当建设部主任，在这工作中的一年来，我基本上做到了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司20xx年的年度量收目标开展各项工作。下面就20xx年工作作一个简要汇报。 一、主要工作 20xx年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作连续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，根据“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强方案建设管理和投资结构的优化调整，主动根据上半年形成力量的总体要求，统筹支配好20xx年固定资产投资项目和实施方案，提高响应速度，强化工程建设管理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务进展供应有力支撑。 1、 强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作 （1） 在实施BPR后，新成立的投资项目方案室和工程建设室主动加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。依据全年对前台项目响应时限的统计，对前台项目的平均立项审批时限在6个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能准时处理，90%以上的项
