铁路工区年度工作总结 今年我们*工区在上级领导的关心指导下，盯问题，强化平安管理；盯重点，强化设备整修；盯班组，强化基础建设。仔细落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。 一、紧盯问题，强化平安管理。 平安是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和进展的前提。然而，xx年的平安工作对于我们车间来说却是值得仔细反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年平安工作的最低谷时期，同时也暴露了平安管理方面的诸多问题。强化平安管理，扭转被动局面，实现平安管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。 1、正视问题，提高认识。 6.2事故不但暴露我们在平安管理方面存在的问题，反映了当时设备平安管理现状，同时也严峻挫伤了全车间干部职工搞好平安生产的主动性。面对问题和困难以及平安生产的被动局面。我们统一思想，提高认识，组织全体干部职工主动开展了平安大检查、大商量活动。 一是，深化查摆了平安方面的主要问题，格外是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织仔细检查、查摆平安和设备问题的基础上
