现代内部审计培训心得 为内部审计更好的发挥其职能作用，在集团领导的支持及支配下，我有幸参与了9月份中内协组织的现代内部审计培训，此次培训不仅让我对内部审计再认识，也对我理还乱的内部审计定位和思路进行了一次醍醐灌顶式的认知和梳理。就我学习所得节选几点进行分享。 1、建立审计事项问题清单。一般审计过程是对某项业务进行审计，发觉问题，并查找对应违反法律法规及内部管理规定具体条款，审计看法有的放矢，依此要求被审计单位进行整改或责任追究。中石化审计局周处长在基建项目审计实务中分享了中石化审计信息集成管理系统，将基建项目循环中涉及的问题、问题表现形式及对应违反法规条款建立问题清单，在实施审计时由于带着问题审计目的性更强，提高了审计效率，且不需对发觉问题进行辩证或查询依据，值得我们借鉴学习。 2、审计实施重在审前调查。在我以往的审计项目实施中，接受审计任务后编写审计方案、下发审计通知书、现场审计，审前调查基本不做或做的粗浅。在周处长的课程讲解并描述中，审前调查是审计重点工作，审前调查将我原先现场审计部分工作前置，不仅对审计对象状况初步调研，发觉审计重点，节约现场时间，还避开因现
