下半年销售分公司工作方案分享 坚韧是胜利的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。下面是我为大家整理的关于下年销售工作方案，盼望对您有所关心。欢迎大家阅读参考学习! 下半年销售分公司工作方案1 (一)、分公司服装产品营销策划目的 要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，()作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。 (二)、分析当前分公司的服装产品营销环境状况 对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个糊涂的认识。它是为指订相应的营销策略，实行正确的营销手段供应依据的。知己知彼方能百战不殆,因此这一部分需要策划者对市场比较了解。 (三)、分公司市场机会与问题分析 服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就胜利了一半。 (四)、分公司服装产品营销目标
