学习丰田工作法的心得体会 读了丰田工作法一书我感受颇多，书中中山宽雄这样说：改善并不是格外的行动，而是应当每天坚持的实践行动。他一语道出了改善的重要性。 企业要想在行业中出类拔萃获得长远进展，就不得不借助改善的力气，从每个详情着手，从做好每件小事抓起，通过持续改善，优化管理和生产结构，不断提升效率、制造价值，只有这样企业才能立于不败之地。 举一个小例子，现在许多生产企业为了做好平安保障工作，会将存放工具的架子放在生产现场附近，目的是为了遇到突发状况时，员工可以在最短时间内拿到所用工具，在第一时间进行紧急应对，从而避开事故发生。在不懂的人看来，这只是一件可有可无的小事情，但对平安生产来说却意义非凡。然而在我们的厂区，也存在着相关需要改善的问题，比如说目前我们厂区锅炉8米过道扳手架的扳手就少的可怜，假如突发事故来临，由于没有扳手，就不能第一时间做出反应，从而延误最佳时机，导致事态扩大。所以，厂区应当尽快补齐扳手等工具，并建立严格的管理方法，加强常态化平安隐患排查。就是如此小的改善，就能对平安生产产生很大影响，所以我们更应当将改善作为工作的一部分，并在每天的
