学习“改善力”的心得体会 近期，再一次通读了一遍丰田工作法，让我印象深刻的是第三章改善力是一切工作的基础。现就其中的两点结合实际，谈谈我个人的一些想法和体会 。 作业+改善=工作，日常我们的工作应称之为作业，在日常的作业中不断地想方法加入新的创意，提高工作效率，这叫改善。所以丰田的工作是高于我们的工作的。这是由于丰田加入了改善，使工作能够不断地、持续地向前推动。而这种工作方法是每个企业和个人不断进步的基础与动力。 目前，洁能发电分公司已经向丰田管理法的工作要求迈出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必需进行改善。那么怎么改善呢?首先就要从找出自身的不足和缺陷开头。分公司在比、学、赶、帮、超五个字上苦下功夫，努力寻求推动公司创新进展的思路和方式。对标先进的企业，与一流的管理模式对接，在对比中找差距、寻短板、明不足。为此，分公司立刻着手改善，将对标企业大唐集团的规章制度、技术标准印制出来，下发给每位管理人员，要求向大唐集团学习先进的管理制度和技术标准，并领先垂范、主动作为，形成自上而下层层推动学习成果转化的风气。在工
