学习华为心得体会.docx

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资源描述

学习华为心得体会 通过对华为管理模式的学习,结合对物商集团人力资源管理的实际,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业进展中的重要意义,也感受到提升中层人员的管理力量对企业的重要性。下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点看法。 一、管理人员要起表率作用 作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,肯定要严格要求自己。打铁还需自身硬,管理者的职责是带队伍,管理者的作风肯定会影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行,做好表率,树立自己的榜样形象。这样的管理才更有劝说力和执行力。 二、要有主动主动的工作作风 作为一名中层管理人员,工作中不能事事等着上级交代,要把工作做到前头。主动主动做好日常管理工作的铺垫和预备,把会消失的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员,要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让要我干变成我要干,打造出一支极具主动性的队伍。 三、要把工作做到位 要有严谨的工作看法和正确的工作方向。要勤于思索,包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,

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