学习华为心得体会 通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理的实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业进展中的重要意义，也感受到提升中层人员的管理力量对企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。 一、管理人员要起表率作用 作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己。打铁还需自身硬，管理者的职责是带队伍，管理者的作风肯定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有劝说力和执行力。 二、要有主动主动的工作作风 作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头。主动主动做好日常管理工作的铺垫和预备，把会消失的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让要我干变成我要干，打造出一支极具主动性的队伍。 三、要把工作做到位 要有严谨的工作看法和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，
