医院综合科的年终工作总结 201X年在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体配合，相互学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“敬重、关爱、责任、敬业”为主体，绽开一切服务工作，格外是通过“创新思维、感动服务”及“学习实践_”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速进展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的阅历，同时也看到了自己的不足。下面就是年终的工作总结： 主动参加了本年度奖金安排方案的制定工作。遵循了按劳安排。效率优先的原则。运用了收入。成本。目标。质量考核等多项指标。环环相扣。使我们在创收的同时。留意了节约，在考虑经济效益的同时注重了医疗。护理服务质量，兼顾收入。成本。质量。向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来。极大的激励了职工的主动性和制造性。今年1-3月份业务收入486万元。比去年同期473万元增长了2。7%。今年4-10月份业务收入1609万元。比去年同期业务收入1191万元。增长了35%。 一、目标完成状况 通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，并按质按量按时完成
