装饰销售年度总结与方案分享 科学的、富有生命力的管理体制和机制是实现进展目标和进展战略的重要前提。装饰销售体制和机制是实现目标的重要保证。下面是我为大家整理的关于装饰销售年度总结与方案，盼望对您有所关心。欢迎大家阅读参考学习! 装饰销售年度总结与方案1 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20_年的工作虽存在的不足做以总结，并对20_年的公司工作进行方案支配。 一、总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了肯定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： (一)执行力不到位，使得一年的整体工作方案进展缓慢。 (二)缺少一名协调指挥、实施支配、检查督促工作的经理总监。 (三)人员结构整体年轻化、不稳定、流淌性大。 (四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队分散力氛围不浓，员工的信念丢失和士气低落，对公司的进展长景不乐观。 (五)由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程服务质量未达到标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信念迎接20_ 过去全部的成败都将成为历史。
