安全质量管理对标实施方案 为提高集团公司安全质量管理水平,通过对标找差距,找“出血点”,剖析问题,完善措施,进行追标、兑标和升标,结合实际,制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展为统领,以强力推进“5F”协同管理法为总抓手,以提高安全质量管理水平为目的,围绕安全、质量两个重点,瞄准先进单位,认清差距,查找不足,完善措施,构建安全质量标准化对标体系,形成安全质量对标长效机制,全面提升集团公司安全质量管理水平。 二、工作目标 1.安全目标:百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。 2.质量目标:生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率100%,国家级安全质量标准化达标率达到25%及以上。 3.“双基”建设达到省级先进单位标准。 4.安全程度评估达到A级矿井标准。 5.安全投入吨煤提取不低于15元。 三、对标内容 (一)对标原则 1.全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化,始终
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