电气安装监理工作的方法及措施 5.1进度控制的方法及措施 5.1.1审核承包单位编制的电气装置安装进度计划，该计划必须符合经总监批准的施工总进度和年、季、月施工进度计划的要求。 5.1.2 检查分析承包单位进度计划实施情况，在监理例会上予以讲评，并在监理月报上对其进行通报。 5.1.3当发现实际施工进度与计划进度不符，且相当滞后时，监理工程师应书面通知承包单位采取调整措施，并督促实施；当实际进度严重滞后时，应报告总监，由总监与建设单位协商采取进一步措施，确保按进度计划的要求完成电气装置施工任务。 5.1.4当发生非承包单位原因造成的持续性影响本专业工期时， 应向总监建议，由总监与建设单位沟通后签发暂时或最终延长合同工期审批表。 5.2 投资控制的方法及措施 5.2.1专业监理工程师应及时做好设备安装现场实物计量统计工作，按承包合同的约定，按月审核工程量清单和工程款支付申请表，报总监审定后支付工程进度款。 5.2.2安装工程现场签证应由在规定时间内建设单位有关人员(如专业施工代表和投资控制人员)、专
