某化工有限公司班组开展“6S”管理活动办法 班组是企业生产经营活动的基本单元，是企业赖以生存和发展的基础，其管理水平直接反映企业管理水平。在基层班组中开展的“6S”管理状况，直接影响着企业的现场管理、TPM（全员维护）和精益生产结果，其管理水平决定着管理质量的优劣、生产成本的高低和安全生产水平，最终决定着企业获得经济效益的能力。 在全体班组成员的共同努力下，通过深入开展班组“6S”活动，实现物质、资源的有效管理，突出物流管理及工作现场的管理，保持环境干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点，使广大员工养成良好的行为近平惯，提高素质修养。 一、工作内容 班组“6S”管理，就是通过在生产经营管理第一着力点-基层班组中全面开展以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为核心内容的“6S”活动，对人（操作人员和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等生产要素进行管控，使生产现场定置合理
