项目负责人工作职责 1. 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。3. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。4. 在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；6. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；7. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；8. 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；9. 负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；10. 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；11. 负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良
