你是不是会毫不犹豫地回答：“YES”。那么，答案究竟应该是怎么样的呢？在项目分析上，我们经常用到“投入产出比”这一指标来衡量其是否具有经济效益。然而，在日常的经营管理中，由于管理活动本身是难以进行量化，却因此忽视了对管理活动的“经济性分析”。而事实上，任何一项企业的经营管理活动也都是有其“管理效益”与“管理成本”的。下面，我们举推行“KPI绩效管理”的例子，来说明什么是管理效益，什么是管理成本。KPI绩效管理的管理效益是：通过实施一系列的绩效管理活动，来达到提升企业员工的工作绩效，最终改善企业经营效益的目的。管理成本是：为了推行KPI绩效管理所耗费所有显性与隐性成本。显性成本例如：引入绩效管理制度、设定绩效指标、绩效指标的统计、绩效评估、绩效辅导等活动所耗费用的人力、财力；隐性成本例如：由于制度或指标设定本身存在缺陷，影响了部份员工的工作积极性等。而判断一项管理活动是否值得的推行，同样需要进行“投入产出比”分析，即“管理效益”是否大于“管理成本”，而并非是管理的越精细越好。道理浅而易知，而我们在日常经营管理活动中，却经常陷入这样的管理陷阱。为了规范某一项审批流程
