还记得德隆掌门人唐万里把德隆总部乾坤大挪移般从广袤而深远的新疆迁移到都市中心上海时，一篇气势恢弘的德隆宣言“德隆模式”整合中国制造业，开创了一种以“创造传统产业的新价值”的产业发展“新时代”，但是现在的德隆危机明确告诉我们，“模式”究竟是学不来的。一直推崇德隆发展的某家电品牌策划部经理葛先生说，希望中国企业以后还是少点模式！模式一般是指通过实践检验证明能适合于同一类型事物发展的典型。但往往我们企业界提供给我们的，或许只是一种现象而并非一种模式，现象下的发展提供给大众的也就仅仅只是一个参考，并没有背负模式的责任。木子美现象、奥克斯现象、顺驰现象等等，都是在业界吸引眼球而引起观众注意的一个特性罢了。事实上，这个世界唯一不变的法则就是我们生活的这个世界每时每刻都在变，没有一个模式是值得企业家可以套用的。对企业家而言，把握时局、运筹未来的能力越来越突出地体现在这样的一个方面：随着市场环境不确定因素的增多，如何迅速、有效地因应客观环境的变化。现在的企业管理时兴起独特魅力的个性化管理制度，即每个企业根据自己的实际情况，特别是结合自己的个性要素和文化元素，研究制定只适合本企业
