“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一局”。这是军事管理上最简单的常识了，但在企业管理中，在“做官”的思维指导下，就显得本末倒置了。“欲治兵必先选将”所揭示的也是一种管理的真谛。在“做官思维”指导下的选将标准，是选不出勇将的，自然造就不了中国企业管理实质水平的提升。“企业兴亡，员工有责”，其实企业兴的时候，何曾惦记着员工，可一到企业危机了，员工的素质呀，员工的执行力呀，等等，都成了企业的重头戏了。什么是做官的思维呢？简单的讲，就是以谋求权力稳固为目标的管理思想。也就是“修已安人”之法，但现实中，修已的人少，谋求安人之术的多。1、“做官”的第一要务是安内市场经济中，显然第一要务是要“攘外”。而“做官”的要求是安内。这就是为什么我国很多企业即使到了破产的边缘也还是热衷于内斗。越是稳定的大企业，其经理人员必是内斗的高手。既然“安内”是第一要务，那当然所有管理方式也得围绕的安内的需求来进行。于是，教化员工就成了公司文化建设的主要目标，以让员工老实安份，不求创新为好。但话不能这样说，换个法吧，“团队精神”、“没有任何理由”、“细节第一”等等。“做官思维”显然是中企业管理中
