从事营销的对技术点不感冒，技术人员对市场不敏感；因为职位的不同而形成的“主管的嘴下属的腿”，说的就是主管和下属各发挥强化岗位要求，致使趋势差别越来越明显，主管能出口成章，但是腿越来越懒。下属因为在话语权上的弱势，有些就慢慢懒于动脑懒于发言，只带着耳朵听命，带着腿复命了。有些主管管理风格因简单而粗暴，顺我者昌逆我者亡，下属的长处不是视而不见，是根本不知道，也懒得去学习了解员工长处的方法，致使先进的管理方法学不到只会维持简单和粗暴。这类现象我统一归称为“选择性懒惰”，这种“懒惰”不是与生俱来的，是因为一个人一旦给自己的强项定位，就会越来越加强其强项，而使其在某方面的弱项遭到忽略，最后的结果使那项弱项成为“惰性元素”。彼得圣吉在他的著作第五项修炼中，描述了“富者愈富基模”：两个活动同时进行，表现成绩相似，但为有限的资源而竞争，开始时其中一方甲因得到稍微多点的资源而表现的较好，便占有较多的优势去争取更多的资源，无意中产生了一个“增强环路”，于是表现愈来愈好；而使另一方乙陷入资源愈来愈少，表现也愈来愈差的反方向的“增强环路”，在“资源有限”的前提下，给甲多一份资
