决策的流动性,即在变化中寻找决策的最佳时间点,通俗地说,就是“摸着石头过河”,这是一种有效的决策模式。这种决策模式表示决策者对所办的事还没有多少把握,只能边干边看,边探路边前进。“摸着石头过河”,常常被误解为一种经验型决策方式,其实,它是一种适应现代决策环境和复杂决策问题的决策行为。这种决策模式把决策系统看成是一个具有反馈机制的控制系统,不仅可以使控制系统简化,而且可以提高控制精度。现代高级控制系统都是采用“学习系统”原理进行设计的,“摸着石头过河”就是一种学习行为。美国著名管理专家彼得?德鲁克认为,把重点放在寻找答案之上的决策是不高明的决策。制定决策的首要任务是找出问题,确定问题。问题找准了,办法就能对路,即使一时决策失误,只要方向和目标明确,局面就容易扭转。李鸿章妙计化解曾国藩两难处境咸丰十年,英法联军攻入北京,咸丰帝逃往热河,下谕曾国藩援兵前往。而与此同时,因李元度的徽州之失,曾国藩的祁门大营也岌岌可危。按照曾国藩的本意,北上勤王,当属义不容辞,但此时带兵北上,可能会于事无补,因为从安徽到北京,至少要走一