决策的流动性，即在变化中寻找决策的最佳时间点，通俗地说，就是“摸着石头过河”，这是一种有效的决策模式。这种决策模式表示决策者对所办的事还没有多少把握，只能边干边看，边探路边前进。“摸着石头过河”，常常被误解为一种经验型决策方式，其实，它是一种适应现代决策环境和复杂决策问题的决策行为。这种决策模式把决策系统看成是一个具有反馈机制的控制系统，不仅可以使控制系统简化，而且可以提高控制精度。现代高级控制系统都是采用“学习系统”原理进行设计的，“摸着石头过河”就是一种学习行为。美国著名管理专家彼得?德鲁克认为，把重点放在寻找答案之上的决策是不高明的决策。制定决策的首要任务是找出问题，确定问题。问题找准了，办法就能对路，即使一时决策失误，只要方向和目标明确，局面就容易扭转。李鸿章妙计化解曾国藩两难处境咸丰十年，英法联军攻入北京，咸丰帝逃往热河，下谕曾国藩援兵前往。而与此同时，因李元度的徽州之失，曾国藩的祁门大营也岌岌可危。按照曾国藩的本意，北上勤王，当属义不容辞，但此时带兵北上，可能会于事无补，因为从安徽到北京，至少要走一
