培训工作管理制度 为了将培训工作落实好，进一步提高干部员工的综合素质，让员工不断的更新知识，开拓技能，改进工作态度和行为，并更好的胜任现职工作，从而提高工作质量和工作效率。特制定此制度，具体内容如下： 一、组织机构1、培训领导组组 长：杨锦虎职 责：负责全厂培训工作文件精神宣传和督察执行；副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超职 责：负责分管范围内培训工作的文件精神宣传和监督执行；成 员：王永瑞、赵本栋、王宫祥、靳恒朝、郭培福、卢效玉、孙步霞、孙可奇、郭鑫宇、赵秉德、李锦义、闫永林、张耀忠、孙儒长、任允星、宋建华、栗福寿职 责：各车间、科室培训工作第一责任人，负责所管辖范围内培训工作文件精神宣传和执行。2、培训领导组下设办公室：设在厂办公室职 责：负责全厂培训工作的检查落实；制定检查、考核办法；每月根据检查情况对责任人进行考核。二、具体要求1、各车间、科室培训内容必须按照厂部制定的培训计划进行培训，培训计划见附表1。2、各车间、科室要将每个月的培训资料装订成册，整理归档，具体要求包括
