项目例会管理制度 为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。 施工例会管理职责 1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。 2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。 施工例会管理规定 1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。 2、施工方案及技术供应汇报会议 1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。 2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。 3、工程成本分析会议 1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。 2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。 4、图纸会审会议
