三、物管人员的管理 1.人员管理 (1)人员挑选。挑选好物业管理干部是搞好物业管理的决定因素。要改变物业管理落后与开创图书馆新局面不相适应的矛盾，就必须从加强物业人员的选拔、调配、培训上抓起。图书馆的物业管理工作，既是一项管物的事务性工作(即通俗理解中的修修补补)，又是一项执行财务制度，维护财政纪律的政策性、原则性很强的技术性工作。没有一定的专业知识，缺乏廉洁奉公党性原则的人，是难以胜任的。况且，这项工作具有“一多”、“二广”、“三难”的特点。即读者和员工人人与后勤部门有关，涉及人员特别多，馆内馆外联系面广，图书馆生活要求工作面也广，在物质条件与图书馆事业发展需要不适应，党风民风和社会风气尚未根本好转的地方和单位，做好物业管理工作确实存在着一定的难度，但只要有任劳任怨，甘为孺子牛精神的人，物业管理工作是干得好的。图书馆物业管理，诸如环境的布置、设备的管理、工作人员的作风和服务态度等，都直接关系到图书馆形象，影响着读者对图书馆的感受。因此，图书馆对物业管理人员的要求应是高的，对物业管理人员的挑选应该是有条件的。图书馆物管人员必须在思想上忠诚党的图书馆事业，热爱物业工作，
