建构标准一项更具战略的企业管理思维.doc

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资源描述

卓越企业要将商业设想不断付诸实施,获得持续领先优势,不仅需要巩固现有市场,更要颠覆市场,塑造对己有利的竞争对手,构建新的竞争格局。信产部正式颁布TD-SCDMA的行业标准,最大的意义在于给了TD-SCDMA商业化进程的展开一个明确的指导,一方面证实了使用TD-SCDMA技术组建独立的3G网络的可行性,另一方面也通过标准的统一为TD-SCDMA厂商的大规模产业化提供了坚实基础。中国移动通过推动政府建立行业标准,不断拉开与中国联通、中国移动小灵通等移动电信运营商的距离,3G标准的出台,毫无疑问最大的受益者还是中国移动。正所谓“三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准”。这样的例子在各个行业都能找到,诸如彩电行业、影碟机行业、汽车行业、建筑行业等,都有这样的领先企业,通过将本企业的技术推动为全行业乃至全社会的标准,获得先发优势和权威地位,从而轻松占领新市场,建立真正根基坚实的品牌资产。皇明太阳能热水器的董事长黄鸣,不遗余力地呼吁社会重视太阳能等绿色资源,起草并积极推动全国人大颁布可再生能源法,为企业和黄鸣本人获得了赞誉,也使皇明成为太阳能热水器行业绝对的霸主。除了基本的社会

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