摘 要：我国的企业管理正从传统的管理阶段向现代化管理转变。但一些企业面临着资金紧缺、生产规模小、产品质量低、竞争力弱、效益低等问题，这些问题已严重制约了企业的发展，必须要健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，以提高企业经济效益。 关键词：企业管理 问题 对策 所谓企业管理是指对企业通过组织、计划、指挥、监督和调节等一系列生产经营活动，协调人力、物力和财力资源使整个组织活动更加富有成效。我国企业须要尽快地健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，开展系统科学的动态企业管理活动，最终实现企业效益最大化。 一、我国企业管理中存在的问题 1、管理规范程度不够，观念陈旧 不少企业的管理方法仍停留在订制度，补台帐、翻报表、算奖金等等。还有些领导仅仅满足于听汇报，作报告，这些不切实际的管理方法，只会引起职工的不满。企业管理的不够规范也导致了企业发展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节，推诿扯皮现象屡屡发生。我国企业因此而发展后劲不足、创新不够、竞争不强。面对近年来势凶猛的金融危机，许多企业没有采取有效的措施加以应对而是手足无措，使得企业的经济效益不断下降体制。
