品牌管理模式不仅仅是确定品牌辈份，还是对一个企业不同品牌之间关系的描述，以及各品牌在企业品牌体系中扮演的不同角色的界定。合理的品牌管理模式有助于各品牌之间产生协同作用，无论是共同借势品牌资源还是相互区隔独立运作，都是为了使企业能条理清晰地管理多个品牌，使各品牌迅速成长，并减少不同品牌之间的互相损害，且更加合理地在各品牌中分配资源。仁达方略管理咨询公司经过多年集团品牌研究与实战咨询，在品牌管理模式相关理论的基础上，对品牌管理模式进行了更细致的划分，并率先提出集团品牌的多元品牌管理模式，对品牌辈份进行了更为清晰地界定。一、品牌管理模式的分类及其优缺点分析1、单一品牌管理模式单一品牌管理模式顾名思义是只有一个品牌名称。集团层面的单一品牌管理模式是集团与业务单元（业务单元可能是子公司可能是控股公司可能是参股公司，下统称业务单元）采取统一品牌，每个业务单元都有集团品牌的名称在强化这是某某集团。比如：海尔集团，不管是家电、生物、通讯、金融、房地产还是物流和旅游都使用海尔品牌，实现品牌增值和品牌保护。同理，企业层面的单一品牌管理模式是指企业与不同系列的产品都用同一个品牌，比如
