1、 研究企业存在的问题从研究得出的数据可以看到，在对1745家民营企业的抽样调查中，中国民营企业经营管理中存在的几大突出问题，每次看到这些问题，都值得我思考：A、 没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。（92%）B、 没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力（91%）C、 强调已建立的规章制度，但很多工作缺乏具体规范和标准（87%）D、 对员工苛刻挑剔，希望是全才，因此结构性短缺明显，流失严重（83%）E、 老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理（76%）F、 对规则的理解不到位，“管”多“理”少（69%）G、 滥用家属亲友世交关系，忽视职业能力（69%）H、 过分集权，基层管理人员基本无授权（67%）I、 重经营，轻管理。高层重点抓订单，老板是一号业务员（56%）从这些集中问题想到目前的企业，我们的战略是否清晰、可行？是否已经建立起了科学的薪酬与员工绩效考核体系？我们的规章制度是否有具体的规范和标准？是否破坏了企业规则？各个岗位和级别的权利是否充分，是否能发挥他们的积极性和主动性来工作？这些
