我说:“这两个名字都不太好,如果你们确实想用,其实哪个也差不多”。这个企业老板继续问我“如果让您二选一,您感觉这两个名字哪个更好一点?”我说:“那就随便了,第一个好了。”结果,他们真的用第一个名字作为产品品牌。看到他们这种幼稚而令人啼笑皆非的做法,我深感焦虑,也无可奈何。尤其,经历太多企业类似这种荒唐的营销行为,我对中国民营企业的品牌管理及未来发展深感担忧。市场从来不会同情弱者市场是强者的舞台,市场不会因为你不成熟、不强大而给你机会。我们的企业再土,再落后,只要往市场上走,就只能在同一个平台上与那些大公司竞争。尤其,移动互联网高度发展的今天,信息越来越对称,在一个品类上,顾客心智里能够生存的品牌数量越来越少。在这种情况下,一个在品牌管理上一塌糊涂的企业,到底如何面对竞争?如何在激烈的竞争中赢得一席之地?这是我们多数企业家要深入思考的问题。尊重专业,而非自以为是企业家自以为是,等于给自己挖了一个坑;企业家刚愎自用,就等于在这个坑里活埋自己。最大的受害者一定是企业家本人。因为,员工大多都是打工者,你这个企业倒闭了,换一家公司打工即可,而你呢?没有退路。