一个企业管理者如何管理和对待“80后”、“90后”?.doc

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资源描述

这个故事听完后,大家轰然一笑了之。但是作为企业管理者,是怎么也笑不出来的。坦率地说,这个问题在我们进行企业管理之时,也同样面对这个问题。在大家心目中,“80后”“90后”是独生的一代,是在温室中长大的一代,是没有挨过饥饿的一代,是“没有责任的一代”。“80后”“90后”这两个词从出现起就被戴上了“没有责任”的原罪。客观地看待“80后”“90后”出生的这一代人,是对我们这些“80前”的考验。“80后”是中国改革开放后出生长大的,他们大部分是独生子女。他们的成长史好像就是中国的改革开放史,物质越来越丰富,媒体越来越发达,资讯越来越多丰富,社会既有价值观被打破,社会价值越来越多元,新的主流价值观没有形成。他们成长的20多年是中国发展变化最快的一年。这种情况下,“80后”作为一个整体,自然会被打上时代的烙印。例如因为没有姐妹弟兄,“80后”作为个体会经常感到孤独,因此除了这种情感需要外,对团队配合意识就不强。“80前”的人们在物质上大部分是贫乏的,但在精神上整体是比较“富裕”的。正因为如此,“80前”的人们看待“80后”觉得他们无比的“幸福”,觉得他们是“生在福中不知福”

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