一、医院后勤管理体制改革必要性其必要性主要体现在以下几点:首先,有助于精简医院组织结构。在当前社会现代化建设背景下,如果医院忽视对社会信息、资源和服务优势的利用,那么将在激烈的市场竞争中淘汰。医院后勤社会化是必然选择,有助于精简结构,根据市场发展需要,切实对医疗服务项目进行创新,提升服务质量;其次,有助于提升医院服务质量,降低成本消耗。如何能够以低成本创造更大的经济效益,始终是医院经营发展的主要目标,这就需要医院能够整合自身所拥有的资源,避免资源闲置浪费。人力资源作为医院长远发展的基础资源,如何能够提升医护人员工作积极性,改善服务质量,对于提升医院竞争力具有重要作用。二、当前医院后勤管理存在问题(一)医院后勤管理缺乏行业标准医院后勤承担着医院的建筑规划、院内绿化保洁、水电暖的维护、膳食的供应和管理、房产维修及改扩新建房屋、办公家具耗材等固定资产的采购、维护及配送,专业众多,有些专业具有各自归口的行业强制性规范,比如电梯的运行、安装,基建、房屋的管理,燃气、电力的运行等,但仍有一些专业并无明确的标准,如关于保洁,至今尚无针对