摘 要 实施5S治理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营治理必将会带来深层次的改善。本文在对5S治理方法内涵的探讨基础上，清楚地阐述了5S治理的实质和核心，然后从我国企业5S治理的现状出发，分析了当前我国企业在5S治理中存在的题目及产生的原因。关键词 5S管理 企业管理 治理方法一、5S治理的基本概念5S治理是日本丰田式的治理，它在我国企业运用广泛，很多企业甚至在5S基础上创新了6S，7S，8S等。所谓5S治理是日本丰田式的治理:整理(sEili)、整顿(sEIton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke)，取其日语罗马拼音字而成。整理：将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”，把二者明确、严格地区分开来。整顿：把留下来的必要的东西依规定的位置，分门别类排列好，明确数目，进行有效的标识。清扫：彻底将工作环境打扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深人。素养：要努力进步职员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S治理始于素质，
