5S活动产生于日本，最初为2S即“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。其目的仅为了确保作业空间的合理利用与生产上的安全。后因生产控制与品质控制的需要，逐步推出了后续3S“清扫，清洁，素养”，5S最终形成。5S是一种系统化的管理模式和先进管理技术。5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所有着重要的意义。他能使企业管理从无序化转变为秩序化，从秩序化上升为活力化。可见5S管理的精髓和营销目标的完成需要低成本、高效益、品牌形象化、市场操作标准化和员工激情的创造等内容不吻而合，所以用“5S”规范进行营销目标管理，有规范地管理“变”，是一种行之有效的管理办法。第一个S清理：内容：坚决清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。它往往是5S的第一步。目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。应用于营销目标管理上：1、 全面检查自己营销目标的实现程度，分析为完成目标所实施策略的正确性、资源的必备性、实施的适时性、评估的准确性等内容。如销售业绩
