一、快速交货生产管理模式快速交货生产管理模式主要是理顺三条主线：第一条主线是计划线，第二条主线是物料线，第三条主线是人员线。三条主线谁来统筹？前期，大多企业都是依靠老板直接来统筹的，如果一定要老板统筹的话，老板就要必须具备“十八般武艺样样精通”，老板还要具有“三头六臂”，否则老板不是累趴就是累死。企业小的时候，老板来统筹三大主线是没有问题的，但随着企业不断长大，继续让老板来统筹则很快就会出乱子。那么如何解决这样的大问题？我们的方法是建立各个该有的体系，剔除老板样样管的模式，并且把权力放到在体系之中运作。第一建立PMC运作体系。PMC是英文“ProductMateria control”的缩写形式，具体包括两个方面的内容：“PC”指的是对生产计划和生产进度的管理；“MC”指的是对物料使用的监督与管理，包括从用料计划、运送跟踪、物料收发、物料存储和物料使用等各个方面，另外还包括废料的预防与处理工作。对任何一个企业来说，PMC都是其整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉。一个优质的PMC能为公司带来不可估量的经济效益，能有效地保证公司有履行合约的
