战略品牌管理规避营销同质化.doc

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资源描述

一、“清新生活”陷入营销“同质”困境“清新生活”在华南地区的整体厨房市场是龙头老大的地位,成立八年以来,“清新生活”以人性化的设计和火力强劲的宣传建立了相当的知名度,可是近来,一家叫做“美好世界”的整体厨房产商冒出来了,“美好世界”做整体厨房的时间也不短了,但业绩一直平平。从去年开始,“美好世界”调整了战略,开始突飞猛进。让“清新生活”恼火的是,“美好世界”把它定为靶子,挖走了几位得力的管理人员,跟进“清新生活”的产品设计、材质选用,并在所有的营销策略上跟它顶着干。尤其在传播方面,“美好世界”的传播跟随策略进行的得淋漓尽致。首先是公关软文的跟进,“清新生活”在什么媒体上发,“美好世界”必然在第二天就跟进;其次就是品牌导语上,这边是“引领新厨房时代”,那边就是“倡导现代厨房理念”。然后就是促销上的对抗,“美好世界”采用典型的终端拦截战术,在终端定价以及经销商议价方面跟进“清新生活”。在这种情况下,“清新生活”苦恼而无奈,它做了详尽的调查,发现“美好世界”在资金实力上虽然逊于自己,但管理的规范性和营销的水准都相当不错,由于学习了“清新生活”在产品、渠道、促销等方面的经验,“美好

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