案例：这个箍，带上容易松开难吴老板在2000年的时候代理了一款饮料品牌，开始了他的经销商之路，而就在当年，小张大学一毕业就来到吴老板这里打工。伴随着公司规模的扩大，小张晋升为总经理助理。不过公司中各种职务的调整与安排，并没有正式的文件任命，开开会口头宣布一下就可以了。按理说，他得到了总经理的信任与重用，然而，他还是提出了辞职，这不得不令人感到诧异。小张为什么要辞职？这得要了解一下公司发展的历程和管理的特点。公司的资产实际上是吴老板一人所有，但公司的经营权是由吴老板的家族成员控制的。吴老板的堂兄作为副总，分管市场的货物配送；吴老板夫人的妹妹掌管财务；吴老板的侄子是营销部的主管；吴老板的夫人名义上在公司中没有任何明确的职务，但主管销售，并对其他事项都有发言权和管理权。在公司创业阶段，家族成员之间的紧密协作对公司的快速发展无疑起了重要的作用。但公司发展起来了，家族成员之间在经营上、管理权限上、利益分配上难免有一些分歧。下属们往往追随着各自的老板，时间长短不一，关系密切的程度也有差异，自然会形成一个个小圈子。于是，圈子就像看不见的围墙，妨碍着部门之间的信息沟通和有效协调。员工缺
