前言：随着社会经济的发展，部队管理理念和方法不断发生变化，部队后勤管理也出现了新情况。在这种形势下，传统的管理机制表现出了一些不适应性，已经不能满足实际管理需要。要求部队后勤部门管理者创新管理理念，大胆对管理机制进行改革，提高管理的针对性，做好后勤工作，做部队发展的坚强后盾，促进我国军事领域的健康发展。一、提高决策的民主性、科学性1.民主调查、听取多方意见部队后勤在做出决策时，一定要做好相关调查工作，防止管理者“拍胸脯”。首先，要听取多方意见，一是听专家对当下形势的分析，将当前形势作为决策的重要依据，提高决策的科学性；二是对普通士兵以及人民群众进行调查，了解基层工作者的真实想法，了解人民群众的实际需要，保证决策的民主性；其次，职能部门要对相关决策进行论证，包括该项决策的依据是什么，打算取得什么样的效果。经过细致调查、反复论证以后，再向党委报告，申请落实1。2.积极落实目标责任决策通过审批以后，要马上落实，否则决策就失去意义。管理者要将决策目标分解，明确各个部门以及各个岗位的责任，保证决策功效的实
