高职特色专业教学团队建设的探索的方法.doc

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汤光华(1957-),男,益阳市人,系主任、教授,目前主要研究方向为职业技术教育。本文由第一论文网选自成人教育2014年第5期,版权归原作者和期刊所有,如有异议请联系,本站将及时处理。(lunwen.? 1kejian.C O M)一、高职特色专业教学团队的内涵及主要特征特色专业教学团队是具有知识技能互补、团结协作、愿意为了特色专业建设这个共同的远景目标、业绩目标和方式方法相互承担责任的个体所组成的具有创新能力的群体。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩,为了实现共同的愿景。所以,一个高效、高能的特色专业教学团队应具有以下特征: (1)有明确的特色专业建设共同目标;(2)团队成员之间分工明确且技能互补;(3)有团结协作、相互信任的和谐人际关系;(4)有较强的创新意识和创新能力;(5)有健全的团队管理机制和约束机制。 二、高职特色专业教学团队建设的思路与举措1.挑选和培养好专业教学团队带头人 特色专业教学团队建设的好坏,与团队带头人有着密切的关系,所以,选拔和培养好团队带头人至关重要。特色专业建设团队带头人不但要有较高的学历和专业技术职称,有优良的思想品德和职

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