摘要本文阐述了项目管理中存在的问题，提出了解决问题的建议论文关键词：项目管理，建议项目管理是为了使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。笔者从事建设项目管理工作多年，发现当前的建设项目管理中，存在一些问题，有待解决。二、存在主要问题如下（一）招标活动不规范1、工程建设的业主单位、行业行政监管部门责任不明，导致施工招标出现挂靠资质投标、围标卖标、中标企业实力差等问题。2、未按要求办理相关手续。主要表现为：超计划投资部分未重新进行报批；部分工程未办理规划用地许可证、建设用地许可证、建筑施工许可证和质量监督、消防设施验收等手续。3、部分标底编制比较粗糙。项目内容不完整，存在漏算、多算现象。如有个公路项目由招标单位发统一的工程量清单给各投标单位进行报价，标底为6220万元，中标单位中标价为6060万元。合同规定在一个月范围内，对工程量清单增减在2%以上的可提出。但由于施工方在规定期限内提交的工程量清单对比中，原清单中多算的不提出，面对漏算、少算的则提出。结果对比工程量清单后工程造价提高2000万元，在施工合同60
