图例左下角，关于Input/Output Control与JIT理念的调整与融合，则是自七十年代以来，逐渐纳入日本企业管理思维所得出的结果。这个合理化的结构配置，基本上由经营策略管理规划、运作管理规划，以及运作管理执行三个层次组成，其中又有各自的功能单元。若要明白各个功能单元到底是做什么，不必花费多少时日；但是，若真要深刻理解各个功能单元为什么是如此这般的排列顺序，以及彼此之间的关联链接究竟何以如此串连，则非一日之功。以笔者个人为例，刚接触管理学时，花一个星期的时间，将这个图读懂了；但从日后的工作实践当中印证，真正意识到当初“其实不懂”这个图，竟花了四年以上的时间。上列图示，为巽风堂订稿于2004年的L00企业管理规划体系的基本架构，它相较于大部分教科书里大同小异的图例之最大不同点，在于对生产计划(Production Planning)的淡化，而代之以商品企划(Merchandising)。因为，相关领域的教科书，多以制造业为参照蓝本，而巽风堂则以流通业(Distribution Industry)为经营重点。误区：源自于格义更重要的原
