品牌管理顺风飞扬.doc

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入世的悬念在世纪之交似乎已尘埃落定,更大的悬念开始成为国人关心的焦点:中原逐鹿,入世后谁将是真正的胜者,是占据地利的本土企业,还是浸淫市场文化几十年的跨国公司?真正的较量虽然尚未开始,但胜负已初见端倪。本土的饮食文化再发达,文化底蕴再深厚,都难压麦当劳、肯德基的风头,中华老字号更多的是在吃老本;民族IT业的第一块金字招牌联想还在为制造出真正的中国芯而发愁,它最主要的业务其实是做国外品牌的代理;让国人觉得实力不俗的家电业在2000年终于感觉到狼来了是怎么一回事了。在这一年,中国彩电企业几乎全面亏损,同室操戈的价格大战让不少企业纷纷报损,少的3亿元,多的8亿元、10亿元。洋品牌却在这一年迎来了花样年华,索尼一年从中国市场拿走了5个亿,几年前喊着向海尔学习的伊莱克斯如今宣称要做中国家电第一品牌。所有的竞争最终都集中在品牌的较量,在开放程度较大的领域里,土洋品牌之争,我们已处了下风,二十多年的开放史让我们看到了发达国家开拓中国市场都在倚仗品牌这柄屠龙宝刀;在即将进一步开放的领域和将进一步开拓的潜在市场中,所有的竞争也将表现为品牌之争,无品牌即无竞争优势,

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