区域市场管理是企业整体市场管理的重要组成部分，也是许多企业普遍面临和困惑的难题。它涉及到渠道管理、客户管理、销售过程管理、结果管理等市场运营的方方面面，中外企业在区域市场管理理念和技巧方面尚存在着较大的差距，持续提升市场管理水平并推进管理创新是国内企业面临的两大挑战。由于“人”的因素始终是最重要的因素，我们将从“人”的因素入手，在对“区域经理”进行定位的基础上，再从渠道、客户、过程及结果等几个方面来对区域市场管理的内容和技巧进行探讨，相信会给读者带来一些有益的启示。身为区域经理，您是否经常要面临以下困惑？1、自己整天忙着协调要货、补货、调货、派货、铺货、退货、换货、订车、运输等工作细节，无暇顾及区域总体业务情况，甚至只能等到月底才能算帐。2、客户的要货计划总是与实际卖货情况发生偏差，而且偏差较大，不好卖的货物就变成积压库存，日积月累，数目惊人。3、总部经常不能及时供货，却抱怨甚至批评区域经理不会做订货计划，工作不到位。4、市场总是出现积压、断货等现象，零售商和总部两头都不满意。5、零售终端经常发生退、换货现象，自己也很难搞清楚区域存货的准确分布及归
