摘 要 本文结合中国电视频道运营的现状，提出了构建电视频道绩效评估体系的构想。本研究在分析了频道绩效评估的必要性和可行性基础上，廓清了电视频道绩效评估的概念，并分析了评估目标、评估对象、评估主体、评估指标、评估标准和评估方法六个构成要素，旨在为中国频道绩效评估体系的构建提供一点思路。 关键词 电视频道 绩效评估 运营 指标体系 绩效评估就是对研究对象绩效水准的评价。具体而言，绩效评估就是运用科学的标准、方法和程序，对组织或者个人的业绩、成就和实际作为做尽可能准确的评价。绩效评估是绩效管理的核心。它可以鼓励和促进单位之间的竞争，有助于公众监督，还可以诊断组织中的问题并提出针对性的改进措施，从而推动工作效率和服务质量的提高。 自20世纪90年代走向市场以来，中国电视业一直在寻求质化和量化相结合的评估体系以规范行业行为。作为产业集团中相对独立的经营实体，电视频道也需要科学合理、切实可行的评估体系来进行检验和认定。绩效评估正好能够为电视频道提供这样一个完备的评估体系。 一、中国电视频道运营的现状 我国的电视产业可以分为栏目、频道、产业集团这三个层次的经营实
