建材专业市场应对建材连锁超市的策略.doc

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随着我国市场经济的不断完善,浙江省宁波市的有形建筑材料市场迅猛发展。同时,百安居、美家居等建材连锁超市发展也非常快,形成了几大系统。连锁业态统一的进货途径,有利于规范流通秩序,能在最大限度地避免假冒伪劣产品从中间环节流入,保障了产品质量。而且,由于连锁经营企业实现了生产与市场有效对接,减少流通环节,提高流通效率,并在进货渠道上达到规模经营,所以有效地降低了商品的价格。这一切,使建材连锁超市成为传统的建材专业市场强劲的竞争对手。面对建材连锁超市的严峻挑战,宁波的传统建材专业市场要想生存发展,应采取如下应对策略。一、建材专业市场必须硬件设施完善,软件服务到位。整个建筑应参照国际、国内大型的建材商场和超市的标准。经营场所内硬件设施完善,软件服务到位,并要改变传统装璜市场仓储式经营的脏、乱、差的面目。同时,给广大消费者营造一个当地家居装饰休闲、舒适、安全购物的良好环境,搭建网上信息平台,完善物流配送功能,提升当地家居市场的档次和规模,不断增强与国际外来超市大市场的竞争力,进一步打造具有中国本土特色的商品物流平台。二、市场协会帮助加强诚信教育建设,营造放心消费环境。市场协会要充分发挥

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