作为经销商老板从企业创立之时，就给这个企业融入了自己的基因，不管船有大，目标有多远，这一切都是从此而发展，会传承下去。当我们经销商老板每天在埋怨我们的职业经理人船长以及我们的员工船员的时候，我们是否想到，我们这条船如何呢？作为造船人，我们把这条船造的如何呢？只有人和船达到了融合，所有的资源才会最大化的发挥价值。什么船呢？ 就是企业的管理体系建设!而我们要在哪些方面进行体系建设呢？书上有很多，我个人则认为体系是让人创造最大价值，发挥最佳潜能的。而一个人无外乎由3部分构成：心，脑，行为。而我们的体系建设就是围绕这3个方面的有机结合。心就是企业的文化体系建设，企业文化不是企业做大才去做的，企业文化也不是一个结果，而是一种有效的管理机制。什么是文化，就是我们企业员工的做人标准，就是我们整个组织相信什么？崇尚什么？实现我们的理想我们能得到什么？我们为什么去努力？它是我们企业经营的原动力。而在现实工作中，这一点是需要老板去植入的，是需要老板示范以身作责的！是需要长期去积累的，是通过每件事情积累的结果，而不是嘴上说的，墙上贴的。当我们发现我们的员工都有着很多共同的
