还是让我们回顾企业的成长历程吧，可能对管理、营销、文化等，就很清楚了。当年老张发明了个产品，于是老张开了个小公司，员工就是他和他老婆，别谈什么管理，老张什么都干。后来随着公司的发展，老张有了五名员工，老婆也回家生孩子去了。这五名员工分别是他以前的朋友、同学、亲戚，对这样人，老张象对自己的脚指头一样了解，此时的管理，一定是世界上最好的管理，无论从效率上，创新上，服务客户的速度上，都是最好的，最个性化的。三年以后老张的企业发展大了，有不断有新员工进来，老张对他们不了解，也没有那么多时间了解，在安排工作时，总出错，老张觉得要有人帮他了，于是提拔了两个能力最强的，分别管生产和后勤保证，当然他们都是老张的“心腹”，是最放心的，老张还是做销售。于是这两个人按照老张的意思，管理各自的一摊子事，对老张早请示晚汇报。又过了两年老张的公司有200个人了，于是有分别有个销售经理、生产经理、采购经理、研究发展经理、行政经理、等职能部门，老张把以前的两个经理升为了副总。又制定了相应的制度，当然那些都是老张的意思，离开了老张，公司照样转，于是老张有时间陪老婆和孩子了，他也不为钱发愁了。终于老张
