(免费论文下载中心讯)“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司，由于团队规模的限制，产品经理往往会承担一定的项目管理职能，那么产品经理应该如何做好项目管理呢。我曾在任职期间以产品经理身份兼任项目经理一职，就产品经理如何进行项目管理这一话题给大家带来分享。实战：产品经理如何进行项目管理在大多数互联网公司都是采用敏捷开发进行产品迭代，因为其符合精益创业的最小可用品原则，以最快的迭代速度，时刻保持跟用户之间的接触并获得反馈。我在担任项目经理期间，结合公司自身的情况，推出了一套适用于公司的敏捷开发项目管理流程。项目管理的四大角色产品经理产品经理作为产品的第一责任人，负责带领团队做出有价值的产品。产品经理的责任和义务：清晰地表达产品的需求清单(需求记录清晰，没有歧义)对产品需求清单的条目进行归纳(同类需求合并，大需求拆分，前置需求后置需求归类)确保开发团队所执行工作的价值(解决用户的实际问题)确保需求清单对所有人可见、透明、清晰，并指示团队的下一步工作(需求清单公开)确保开发团
