对于日化行业区域市场管理的几点设想.doc

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资源描述

1、根据公司销售政策,维护或开拓市场,及负责区域市场管理、通路规划。2、经、分销商管理协调,区域市场的渠道及客户管理。3、协助区域负责人拟订区域市场方案、年度目标及计划。4、协助区经理制订办事处管理制度,市场办事处的组建、市场费用使用及监管。5、部属工作绩效考核,带领部属完成区域市场的各项目标计划。6、收集市场信息,反馈竞品动态。制定执行促销计划,以提高品牌曝光;7、做好市场客诉抱怨及产品的质量问题处理,维护公司及品牌形象。8、保持区域内生意稳健的增长,维护管理现有渠道,同时增加网点覆盖率9、协助代理商销售,关注客户的进销存,发现分析解决销售问题;10、建立、指导并考核销售代表的工作,激励团队;11、完成公司下达的销售任务以及回款任务。但是,市场永远是一个充满变动与挑战的地方,完成以上的工作,只是一个基本的流程。而在做好以上工作的时,能在自己的“地盘”做出自己特色的人,才谓之高手。为什么市场是一个随时随地可以出奇迹的地方?因为这里随时随地会出高手。一下仅是是本人在学习之余在脑子里瞎窜小一些片断,整理出来,就当作是在自己成为高手的路上的脚印

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