论文摘要：通过对某集团企业信息化现状与需求的分析，提出信息化工作指导思想、目标和任务、信息化总体架构，重点论述了网络体系、信息架构、应用系统架构、信息安全体系架构、组织管理体系架构等核心内容，最后阐述了实现规划目标的措施与对策。论文关键词：集团,信息化,规划,研究一、现状分析某集团企业(以下简称“集团”)为国家级行业管理公司，2009年，资产总额超千亿元。集团实行母子公司管理模式。母公司是集团的战略中心、资源管理中心、决策中心、政策中心、文化中心；母公司对各子公司行使出资人权力，即重大决策权、经营者任免权和投资收益权。各子公司是生产经营的实体，从事具体生产经营活动，是集团的利润创造中心。1.信息化现状集团通过联合重组、资本运营实现了跨越式发展。有相当多的成员企业前身是原中央或地方的国有企业，有部分成员企业前身是民营企业。在加入集团前，信息化建设模式各有特点，水平参差不齐。以少数国有大中型企业(集团)为代表的成员企业已拥有较高水平的信息化系统，如已建成涵盖所属企业的广域网、建立了CIMS(计算机集成制造系统)、ERP(企业资源计划)系统等；大部分成员企业信息化
