1、职业化工作与团队管理课程背景：“职业化工作方法是解决 70%以上管理问题的基本方法”！所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了员工执行力的基本面是：职业化执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、职业化工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的职业化和执行力。本课程挖掘执行力内核，帮助员工建立职业化的执行意识和心态，训练员工的责任心和工作内驱力，传授提升执行力必备的工作技能，让员工的执行意愿和行为得到大幅上升。同时学习团队管理的正确姿式，成长为真正的团队管理者。职业化工作与团队管理课程粹取了最精典的实战内容，调
2、整员工的执行意识、行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。课程收益：1.学习职业化理念，提升职业化的认知和意识、职场角色认知2.职业化心态建设，认清职业、责任与能力3.认识职业化行为塑造，做一个有行为教养的职业人4.学会职业化工作方法，掌握与上司、客户沟通互动的日常技能5.了解针对 85、90 后沟通的有效工具，学习带领、培育部属的能力6.提升以客户为导向的思维和工作方法，扩大客户互动视野和成果7.加强团队领导意识，实现从管理力到团队领导力的转换和提升8.学习高执行
3、力团队打造的步骤，善用团队的力量达成绩效9.掌握团队激励和绩效控制的方法，提升团队业绩成果课程时间：1 天，6 小时/天课程对象：中、基层管理人员、项目经理、储备干部、全体员工课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。课程模型：课程大纲第一讲：职业化意识和心态一、职业化的内涵视频讲授：职场女魔头的启示1.移动互联时代客户对的职业化要求1）从外到内的要求2）更注重”教养“2.职业化四大意识1）目标意识2）成果意识3）客户意识4）团队意识3.职业化心态认知1）态度 VS 能力2）责任 VS 技巧
4、第二讲：职业化日常工作方法一、日常文书的标准和礼仪案例启示：一封被退回的 e-mail1.文书的标准格式1）标准文本格式2）常用词汇3）报告的基本模版及内容设计2.商务场合的基本礼仪1）书信礼仪2）面对面沟通标准礼仪3）个人职业气质修炼方法-学习做”富且贵 “的管理者第三讲：职场沟通与客户互动一、沟通本质案例互动：杰克.韦尔奇的沟通秘籍1.沟通的本质与步骤1）沟通不在于你说了什么，而在乎对方听到了什么2）以人为尊，以已为始2.不同情景的沟通策略1）对上沟通的方法2）平级协作的沟通方法3）对下沟通的方法三、客户沟通要诀互动启示：凭什么信任你1.客户面对面沟通的自我准备-预期目标、心理建设、亲和力演练2.客户信赖帐户的建设1）你的信用帐户余额2）做“ 靠谱”的伙伴第四讲：高执行力团队管理一、高执行力团队管理方法互动启示：什么叫真正的团队1.明确的目标-目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法2.相互信任1）建立信任的基础2）信任的预存原理3.分工与协作1）岗位清晰与责任清晰2）贡献的力量4.有效的激励-激励 80、90 后的有效方法5.融洽的团队气氛-用心理行为学方式打造团队氛围-快乐心锚、互惠凝聚
